CV. CHRISTIAN MOTOR SERVICE
Nama saya Eddy, saya
usaha bergerak di bidang jasa angkut yang menyediakan fasilitas lanyanan jasa
untuk angkut jasa proyek. Di sini saya membutuhkan karyawan seperti pengurus, bagian admin,
sopir, mekanik serta asisten mekanik. Saat saya membutuhkan karyawan yang saya
perlukan saya melihat posisi mana yang kosong atau kurang orang untuk
melaksanakan tugas tersebut. Di samping itu saya juga melihat kriteria orang
yang melamar di temoat saya bekerja "apakah orang tersebut bisa
mengerjakan tugas atau pejerjaan yang ada di posisi yang saya butuhkan?".
Di usaha saya ini saat ada banyak orang yang melamar saya melakukan perekrutan
terlebih dahulu, mana yang memang benar-benar cocok di posisi tersebut. Contoh
merekrut sopir, saya merekrut sopir dengan melihat berapa lama dia bekerja di
posisi tersebut, orangnya seperti apa dan lain-lain. Guna untuk menjaga
keamanan dalam bekerja. Setelah tahap perekrutan saya menyeleksi calon karyawan
yang memang benar-benar siap dan pas untuk di bidang tersebut. Dan jika pelamar
sedikit atau tidak ada pelamar maka saya tetap memilih karyawan yang giat dalam
bekerja serta menjalankan tugasnya dengan baik. Setelah itu saya menerima
karyawan yang sesuai dengan kriteria dan kesusain yang saya inginkan.
Karyawan tidak
mendapat pelatihan atau pengembangan secara keseluruhan. Seperti sopir tidak
mendapat pelatihan khusus karena di saat proses seleksi saya sudah melihat dari
berapa lama dia pekerja sebagai sopir terus juga menanyakan kepada sopir yang
sudah lama bekerja di tempat saya seperti "apakah A bekerja dengan baik?
Dan lain-lain". Meskipun tidak mendapat pelatihan khusus, sopir yang baru
diterima ditempat saya harus menjalani selama 3 bulan kerja jika kerjanya
memusakan atau baik maka dapat di lanjutkan.
Tidak ada yang
namanya manajemen karir juga. Jadi karyawan yang saya pekerjakan akan tetap
jenjang karirnya. Dan saya di samping itu tidak membeda-bedakan antara karyawan
yang satu dengan karyawan yang lainnya. Yang penting karyawan saya dapat
bekerja dengan baik dan penuh tanggung jawab. Penilaian kinerja tentunya pasti
ada guna untuk memberikan suatu penghargaan, seperti saat hari lebaran tiba
saya memberikan pengghargaan dalam bentuk materi guna untuk lebih semangat lagi
dalam bekerja. Dan tentunya karyawan yang satu dengan yang lain beda, karena
saya memberikan dengan melihat hasil kerja mereka dalam tiap satu tahun kerja.
"Apakah meraka bagus dalam bekerja?". Penilaian kinerja ini seperti
kompensasi yang saya berikan kepda seluruh karyawan saya. Seperti itu yang bisa
saya sampaikan untuk usaha yang saya jalankan.
Diceritakan kembali Oleh:
No comments:
Post a Comment